圣灌公司：雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

上海圣灌机械设备有限公司的创始人姬广彬在2008年正式开始创业时，经营的只是一家无资本、无背景、无人才的小作坊。通过引进、培养和管理人才，持续均衡地加强市场、研发和制造等环节的竞争力，历经十几年的艰苦创业，上海圣灌从众多强大的国内外竞争对手中脱颖而出，公司通过ISO9001质量体系认证，产品通过CE认证(欧盟标准)，不但占领了国内市场，还远销美洲、欧洲、亚洲、非洲的50多个国家及地区，年产值逼近亿元，取得了创业阶段的成功。

在中国，很多企业家都会从毛主席语录和毛泽东思想体系中吸取适合自己的营养，从而推进企业的管理和运营。上海圣灌机械设备有限公司创始人、总经理姬广彬正是其中一位。了解姬广彬的人都知道，圣灌公司的大厅屹立着一尊毛泽东铜像，家中和办公室里挂满毛泽东画像和主席的诗词作品，而姬广彬的几部手机的屏保也都设置成毛泽东的头像照片。

“想到毛主席，我就想到：‘一万年太久，只争朝夕’；‘下定决心，不怕牺牲，排除万难，争取胜利’这些诗句和语录，我浑身就充满正能量，就有无穷的干劲儿。”姬广彬说。

少年姬广彬家境贫寒，上有五个哥哥一个姐姐。年少的他平常连个白面馍都吃不到，只有过年才能吃上几顿好饭，穿的衣服都是哥哥们穿过的。勤奋聪颖的姬广彬虽然以优异的成绩考入了高中，但为减轻家庭负担，不满16岁的他就外出打工挣钱。早早离开学校是姬广彬一生的遗憾，但他求学的脚步从未停歇。

年轻的姬广彬不仅对学习知识如饥似渴，而且有着极高的学习天赋。一个初中刚毕业的毛头小子，两三年的工夫年就自己掌握了电焊机组装的各种原理，还学会了制药机械产品的组装技能，并通过两年多的自学拿到了上海轻工业设计院大专毕业证书。22岁的他被破格提拔为车间主任，两年后又成为公司史上最年轻的生产厂长。

在这期间，从几首毛泽东的诗词开始，他以一种近乎亢奋的激情研读了毛泽东的大量著作。通过研读毛泽东文选，他不经意间迷恋上管理，毛泽东也顺理成章地成为姬广彬日后成功管理一家企业的启蒙老师。

一：“没有全局在胸，是投不下一着好棋的。”

毛泽东曾说：“没有全局在胸，是投不下一着好棋的。”指挥员的战略眼光和驾驭复杂局面的能力，主要体现在及时掌握全局并科学预见趋势上，体现在结合实际情况作出正确决策上，而不是头痛医头、脚痛医脚。

从2008年开始创业，做一些初级产品；到2010年正式成立上海圣灌公司，拥有独立的厂房，产品以质优价廉和优质的售后服务赢得口碑； 再到2013年落户江苏太仓科技产业园，占地1万余平米，投资1.5亿多元的现代化的制药机械设备厂拔地而起，修正药业、上药集团、广药集团、葵花药业、步长药业等很多国内知名企业成为圣灌的长期客户。姬广彬一次次地布局落子，一次次地化危为机，正是受到毛泽东战略思想的深刻影响。随着客观形势的不断变化，姬广彬着眼大局、胸怀全局，根据实际情况不断调整创新，审时度势，及时进行战略部署和战术应变。

二、小处入手，以战养战

创业伊始，姬广彬就活学活用了毛泽东的游击战术，从小处入手，以战养战，做一些同行看不上眼儿的小活儿或者难度高价钱低没有油水儿的次活儿，逐步扩大自己的企业规模。

起初，为了节省资金，姬广彬一个人既干销售，又跑采购，设计制图、生产装机、安装调试……样样都亲力亲为。积累点儿家底后，姬广彬就扩大规模， 开始培养生产一线人员，同时招聘技术、销售人员。随着团队的增大、销量的增加， 公司又将产品设计和技术攻关作为重点突破方向。

如今，在姬广彬的带领下，上海圣灌机械设备有限公司已发展成为一家集制药机械、包装设备的生产研发、销售服务为一体的技术型企业，获得发明专利2项，新型实用专利30余项，填补了制药机械行业多项技术空白。其中轧螺纹盖装置与机械手上盖结构、旋盖结构、伺服驱动系统、机械手持式机械结构等20多项均为国内首创产品。作为中国制药设备行业协会会员单位，圣灌公司专业生产注射剂、口服剂、糖浆剂、滴眼剂、喷雾剂等液体瓶包装生产线设备、粉剂分装类生产线设备以及片剂、胶囊、丸剂数粒瓶等30多条生产线，产品不但应用于制药行业，还广泛运用于保健、食品、日化等行业。

2020年初，新冠疫情袭来，很多制造业企业迅速进入暂停模式。东方不亮西方亮，在这全民抗击疫情的危急时刻，姬广彬带领圣灌公司转产做起了口罩机。口罩机对于圣灌来说，无论是制作工艺还是行业标准都是一片空白。圣灌人没有气馁，以他们特有的敢打硬仗的精神，24小时连轴转，从研发、出样机、调试到批量生产，仅仅只用了不足一个月的时间，就达到了每天四、五台的产能，而且产品品质精良。9月28日，为了表彰在抗击疫情期间做出突出贡献的单位，太仓市政府为圣灌公司颁发了“防疫保障先锋奖”奖杯。

即使在企业最困难的时期，姬广彬也坚信自己可以找到解决问题的方法。深藏在他骨子里的对毛泽东思想的理解和运用，成就了他永续经营的精神力量。

三、从“战争”中学习“战争”

毛泽东有一段名言：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争中学习战争——这是我们的主要方法。”他还说：“做一个真正能干的高级指挥员，不是初出茅庐或仅仅善于在纸上谈兵的角色所能办到的，必须在战争中学习才能办得到。”

姬广彬没有当过兵，却天生就有带兵打仗的将军气质，不仅自身极为自律，而且对团队啃硬骨头、打硬仗的执行力有着极高的要求。

2011年，河南郑州吉尔康药业有限公司由于生产扩容需要紧急增加生产线设备，由于交货周期短，多家企业都拒绝接单。总经理找到圣灌公司，姬广彬当场拍板接单，转身就布置生产，在规定的时间内保质保量完成了交货。之后，每当提起此事，吉尔康公司对圣灌都是赞不绝口。

2012年，上海浦东一家做保健饮品的日资企业要采购采购圣灌公司50ml金属螺纹盖口服液瓶生产线设备。在合同签订过程中，日方提出了成品合格率要达到99.5%，验收不合格需要全额退款的苛刻条款。姬广彬没有挂出免战牌，而是组织攻坚部队打了一个漂亮的大胜仗，合格率达到了99.98%，不苟言笑的日本客户也露出了满意的笑容，连连点头。

2013年腊月25日，美国洛杉矶的一位客户慕名找到圣灌公司，要求签定合同，春节后将货运至美国。春节将临，公司员工休假在即，姬广彬希望美国客户延长交货时间。谁知，美国客户情绪突然失控。原来，他的工厂刚刚筹建，如果设备不能按时到达，企业面临的将是灭顶之灾。正月初十，这位美国客户看着设备顺利制造完成后才开心地离开中国，他或许并不完全理解春节不能与家人团聚对姬广彬和他的工人们来说意味着什么。

一场场战役的胜利，打出了市场，打出了口碑，也锻造出了一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，也让姬广彬将毛泽东思想与企业文化的塑造有力地结合起来。

四、真正的企业家应该具有强烈社会责任感

毛主席说的大公无私，是一种高尚的精神境界，是要把“公”字放在首位，很好地履行社会责任，为人民服务。在姬广彬看来，新时代的公心，必须强调社会效益和经济利益的统一。如果不讲社会效益，不强调为人民服务，各种坑蒙拐骗的行为就会沉渣泛起，社会就会出大问题；但是，如果没有经济效益，总是赔钱，企业最终也会垮掉，也不能履行自身的社会责任。

“一个只会赚钱的商人只能当老板，真正的企业家应该具有强烈社会责任感” 姬广彬掷地有声地说。

姬广彬把企业家的社会责任分成三个层次：第一个层次是要为人民群众生产出优质的产品；第二个层次是尽可能多解决劳务就业；第三个层次是企业扶危济困做慈善。

可以说正是社会责任感的驱使，让姬广彬带领下的圣灌人牢牢树立了“以诚相待、以信为本、已有取胜”的经营理念，并践行致远。

姬广彬从创业开始，就为大量的贫困家庭提供工作机会，免费培训，管吃管住。截至目前，姬广彬已成功帮助50多上百户贫困家庭脱贫致富，几十个贫困家庭在他的帮助下在上海、苏州、昆山、太仓等地买房买车。一有机会，姬广彬就鼓励他们学好技术，有了一技之长后为国家多做贡献。

多年来，姬广彬资助困难学生、为病患捐献医疗费、为灾区捐款捐物……到底做了多少慈善，帮了多少人，他自己也说不清。他出资为家乡安装路灯、修建文化广场、架设器材，为幼儿园的孩子们购买衣服、学习用品，并全部承担日后路灯所产生的电费。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。历经洗练、厚积薄发的圣灌公司没有停下跋涉的脚步。2021年4月，一座智能化制药机械与医疗器械联动线生产的新厂房在苏州工业园即将开始建设，厂房面积将比现有厂房扩大三倍多，达到三万平方米。

以企业家思维弘扬毛泽东思想，培育持续发展的生命型企业是姬广彬对圣灌公司的寄望，他要求圣灌员工要热爱祖国、热爱人民、热爱圣灌，关心国家的前途命运，希望能同所有圣灌员工一起深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，让圣灌公司走在时代的最前沿。（王扶摇）