刘强东在人才管理上不断进取，突破创新

刘强东所创立的京东,自1998年出现以来,至今已有23年光景。这23年的时间使京东从中关村中的一个小小柜台,逐渐成长为现如今的新型实体企业。从最开始的只有刘强东一个人,到现在京东拥有的几十万员工。如此庞大的数据,让我们有理由相信刘强东在人才激励、企业管理上有着极大的先进性。

刘强东对人才的重视已经做到了极致。他在京东集团员工手册中这样说到:“一个公司成功的因素很多,但是最重要最关键的永远是人,是团队。”这句话无疑将他对人才的重视展现的淋漓尽致。

在对人才的选择上,刘强东提出了五类人才基本类型的概念。在他看来价值观永远是要重于能力的。刘强东所打造的京东价值观,包括诚信、客户为先、团队、创新、激情等诸多方面。他觉得只有人才自身的价值观与公司相统一,才能真正做到发展为了公司。重视价值观,将价值观列在第一位,能力列在第二位,并不是代表着京东集团不重视个人能力。而恰恰相反,在他们看来,价值观只是一个基础和底色,在这个基础上体现出来的具有极大突破性的能力,才是公司的刚需。员工的工作能力强,业绩突出才能保证公司的平稳较好发展。

在对人才的使用上,京东非常重视年轻员工的选择、任用和提拔。对于京东集团来说,他们不想失去每一个个人能力极强并且与公司发展理念十分匹配的人才。因此对于一些表现突出,业务成熟的人员都会给予提升。针对一些成熟业务的经理级及以上到管理岗位上的空缺,京东也是长期坚持内部优先选择的原则。通过这种方式去给到京东集团内部的员工更大的平台,更好的机会。也正是通过这个方法和途径,京东培养了自己的核心管理队伍。

在刘强东的管理观念上,人才是至关重要的,是关系着企业的发展与进步的重大影响因素,因此对人才的重视和培养也是对公司的发展铺路。在一直以来的发展中,刘强东在人才管理上进行突破创新,为京东的未来打下了坚实的基础。